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王友海:“亚博国际+”经济形态对人才队伍素质的新要求 及今后人才队伍建设工作

发布时间:2015.10.15 来源: 查看次数:1351

亚博国际(控股)集团副总裁王友海在亚博国际集团践行“三严三实”创新发展大会上的讲话

尊敬的主席、各位领导、各位同仁:

大家下午好!今天我受董事局的委托,结合“三严三实”的要求,向大家讲“亚博国际+”经济形态对人才队伍素质的新要求及今后人才队伍的建设工作,两部分内容,有不妥之处,请大家纠正。

第一部分 亚博国际+经济形态对人才队伍素质的新要求

首先让我们简要了解一下当前的经济形势及亚博国际+的经济形态

国际金融危机以来,整个世界经济包括中国经济都进入了一个深度调整的时期,世界经济复苏缓慢。十八大以来,我国经济在全面深化改革中已步入经济增长的新常态:一是经济增速的新常态;二是结构调整的新常态;三是宏观政策的新常态:即前期刺激政策的稳步消化。

为主动适应新常态,培育增长新动力,加快建设机制活、产业优、员工富、企业强的新亚博国际,在董事局主席王延和的领导下,紧紧抓住国家建设金普新区的重大机遇,充分利用我们亚博国际集团在区位、产业、平台、政策等方面的综合优势,科学编制亚博国际集团以产融、产电结合式经济发展规划,即“亚博国际+”经济形态,它是指整合一切有利于集团发展的优势资源,发挥亚博国际在生产要素配置中的优化和集成作用,提升实体经济的创新力和发展力,将亚博国际智库的创新成果深度融合于企业经济发展的各项领域之中,形成广泛参与的众筹、众包、众力、众赢的企业经济发展新形态。

发展重点是:“亚博国际+电子商务”;“亚博国际+物联网”;“亚博国际+云服务”;“亚博国际+文创”;“亚博国际+互联网金融”;“亚博国际+工业互联网”;“亚博国际+农业互联网”;“亚博国际+基础服务”。

为实现上述目标,离不开大家的努力,离不开我们的人才队伍,我们的人才队伍总体是好的,但个人素质参差不齐,这就需要我们各类人才要紧随时代的要求和我们亚博国际+经济形态的要求,统一思想,转变观念,增强紧迫感,提高自身素质。

接下来,对人才队伍素质提出如下新要求:

1统一思想、更新观念

实践证明,办成任何一件大事,统一思想是基础、是关键。毛泽东思想统一了革命思想、邓小平理论统一了改革开放的思想。我们亚博国际集团人才队伍中,当前还存在着“在职不尽力、尽力不想事、想事不全面”等不作为或消极作为的现象,归根结底是思想的问题,思想统一了,步调就会一致,精神就会振奋,工作就能勇往直前。目前我国正处在全面深化改革中,处于经济结构调整的新常态,“用过去的经验,指导现在的自己,去走向未来”是相当危险的,更新观念、更新思维非常重要。我们各级干部,要心往一起想,劲往一起使,今后在思想上、步伐上与主席保持高度的一致,在人生观、发展观、价值观上与主席保持高度一致,要有向心力和凝聚力,要统一到主席提出的“亚博国际+”发展模式上来,要始终树立与亚博国际集团形成利益共同体和命运共同体的思想。

2、时刻以“三严三实”的标准要求自己、衡量自己

严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”, 决不是仅适用党政机关、国企人才队伍,它也同样适用于我们民营企业的人才队伍,它是新时代各级人才做人做事的标准。主席审时度势,高瞻远瞩,站在政治和企业发展战略的角度,自7月份以来提出开展“三严三实”教育,多数人在做人做事上有了新变化,但有的人却变化不明显,思想观念还没有转变,工作作风还没有改变,做人做事还不够实在,个人综合素质提升还不够,离亚博国际+发展要求还有较大差距。因此这里要求我们的各级人才,仍须以"三严三实"的标准来要求和对照自己,勇于查找自身存在的问题,努力改正。

3、要有创新精神。

互联网时代,什么经验和作法都已成为过去,任何技术或商业模式随时都有被新技术或新模式取代的危险,比如:拥有百年历史的柯达胶卷被数码技术取代;曾经在摸拟和数字移动通信技术充当龙头的摩托罗拉、诺基亚手机被智能手机三星、苹果取代;全球最大传统零售商沃尔玛受到全球最大电商亚马逊的强烈冲击等等。为适应新常态和互联网时代的竞争,我国正在掀起“大众创业,万众创新”的“两创”高潮,我们各级人才更要用创新思维和互联网思维来考虑和指导工作,努力做好四个创新:一是体制创新,以解决人浮于事的问题;二是机制创新,以解决不作为的问题;三是经营创新,以解决不出实效的问题;四是管理创新,以解决管理不严的问题。

4、增强紧迫感,加大执行力

三分战略、七分执行”,再好的战略,再好的创新思路,没有良好的执行力,难以落地,难以实现。孔子在《论语》中就曾提出:“言必行,行必果。”,“现代管理学之父”彼得?德鲁克说,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。世界首富微软公司的比尔?盖茨说,在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。由此可见执行力的重要性。面对互联网时代的巨大变化和激烈竞争,我们要增强紧迫感,敢于担当,勇于执行,没有任何理由,凡事力争做到百分之百,认真及时执行亚博国际+的发展战略,不能充当绊脚石。

5、提高学习能力,成长为复合型的高端人才。

在新技术浪潮的冲击下,包括移动互联网、大数据、O2O、工业4.0等等。一系列传统行业和商业模式面临着全新的竞争。面对互联网时代新技术带来的“专、精、快”的巨大变化,我们要提高学习能力,结合亚博国际+经济形态,快速学习有关互联网知识,学习跨行业、跨学科的知识与技能。例如从传统金融到互联网金融、从传统商业到020模式等等。另外,我们要努力学习别人的先进做法、成功经验,如小米手机的商业理念和互联网思维,海尔以用户为中心的人单合一双赢模式,阿里巴巴、华为的合伙人制度等等,只有这样才能取各方之精华、集众家之所长。我们的人才队伍,不能只凭学历、学位或一技之长而自大,要坚持不懈地学习,加强品德修养、提高沟通能力和个人情商,提高领导力和洞察力,只有这样我们才能成长为一个复合型的高端人才,才能跟上时代的步伐,达到亚博国际+的要求。

6、提高团结协作和资源整合能力

今后区域间的协同合作,无论是国与国之间(如一带一路、欧盟、WTO、还有最新的TPP等)、省与省之间(京津冀一体化、长江经济带、东北老工业基地振兴等)、还是企业与企业之间的合作必然会加强。从行业的龙头企业合作来看,如万达与万科、天猫与苏宁、苹果与微软、最近的美团与大众点评的合作,改变之前的竞争关系,现在已是优势互补、资源共享的合作关系。大数据、物联网、020的发展,势必让企业间的合作越来越多和越来越紧密,这就需要我们提高内部团结合作、外部协同合作和资源整合的意识和能力,只有这样才能做到优势互补,资源共享、取长补短,合作共赢。

7、要尊重人才、包容人才

三国时期刘备三顾茅庐邀请诸葛亮、萧何月下追韩信,都是尊重人才的典故。微软比尔.盖茨说“企业,如果失去了人才的支持,衰败就在于一夜之间”。人才是企业成功之本,针对亚博国际集团的多元化发展和亚博国际+对人才的要求,我们一是要引进行业内有创新能力或有资源的高层次高技能人才;二是要大胆启用我们亚博国际年青人才,这就需要我们各级领导,给他们提供发展的平台,提供良好的人文环境,释放正能量,要包容人才,理解人才,人无完人,要看到人才的长处、价值点,要允许年青人才去试错,我们要带好年青人才,起到传帮带的作用,对于外来人才允许他们有个适应过程,要用理解的眼光看待他们,不要总以挑剔的眼光看他们,要积极创造环境想办法尊重人才、留住人才。

8、继续发扬优良传统,视企业声誉为生命

          亚博国际集团发展到今天离不开大家,特别是老同志,过去离不开,现在离不开,将来也离不开,始终需要老同志继续发扬同甘共苦、百折不挠的优良传统,要将原来的亚博国际精神与新的亚博国际精神结合起来,象我们的主席一样不断地学习,接受新事物。当前下行的经济形势,既给企业带来了挑战,也带来了机遇,只要我们精神不滑坡,方法总比困难多,马云抗挫折的劲头,创造了上市传奇,屠呦呦抗失败的韧劲,最终获得诺贝尔医学奖。所以在今后的工作中我们要振奋精神,团结合作,发扬优良传统,真心维护亚博国际的信用,视亚博国际的声誉为生命,共同努力让亚博国际永远踏准时代的节拍,跟上时代的步伐!

          毛泽东说过:政治路线确定以后,干部是决定的因素,对于我们亚博国际来说管理团队是关键,今后我们要实行“能人战略”,以保证亚博国际二次创业对人才的需求。接下来我讲第二部分未来人才队伍建设工作。

           第二部分亚博国际未来人才队伍建设工作

用互联网的语言“人才”就是“牛人”!互联网的思维就是“能人逻辑”。有“人”才能做事,有“能人”才能成就大事! 因此我们要共同重点做好以下几项人才建设工作:

(一)完善机制用好人才

首先,努力打造“人尽其才,才尽其用”的机制。根据人才的特长,让每位人才都能在各自的岗位发挥自己的专长,都有展示自己才华的机会。

其次,积极推行“能者上、庸者下”的用人机制。解决能上不能下,能涨不能降的问题。不合格者坚决调整或不用,优秀者破格使用。

第三,建立员工良好的职业发展规划。使员工能看到自己的职业发展方向和清晰的晋升通道。

(二)创建平台培养人才

首先,选拔优秀人才到管理岗位,根据人才的专业特长、兴趣爱好最大限度的提供最佳的工作平台,通过实践培养和发现人才。

其次,互联网时代,我们要大胆使用年青干部,特别是近几年的大学生,对想干事、愿干事的不拘一格培养使用,允许试错,鼓励他们发展。    

第三,以企业大学“亚博国际学院”为载体培养人才。企业大学的建设是企业发展壮大过程中的必然趋势,因为企业大学是亚博国际app下载的传播者,业务技能提升的实施者,人才培养的引导者,在中国发展虽只有20年,但到目前为止,全国的企业大学近3000家,我们亚博国际学院刚刚组建,现在已经先后开展了企业内部讲师的选拨、培训工作,启动了亚博国际后备人才即亚博国际“英才”的选拨和培养工作,建立了新员工入职培训机制,开展了2015年大学生的培养工作,目的就是为了培养人才和发现人才。

(三)拓宽渠道选好人才

我们的人才队伍从年龄结构上看:公司副总级别及以上的管理队伍中,70后、80后只占53%;从学历结构上看:具有正规统招专科学历以上的人才只占50%;从专业技术职称或职业资格证结构来看:具有证书的只占48%。这对于发展期的多元化的跨区域的集团性企业来说,无论是从年龄结构、知识结构、性别结构,还有技术结构等方面,梯队搭建不科学,不合理,不利于人才的持续供给和培养。当然这有历史和行业的原因。今后我们要逐步完善人才结构不合理状况。对于人才的选用,我们先走内部培养和外部引进并举的道路,随着企业发展的稳定和机制的健全,逐步发展成以内部培养为主,外部引进为辅的机制。以不固化、不苦守的纳才思维,主动出击、锲而不舍、勇于创新人才获取渠道。一是鼓励内部推举人才、内部竞聘识才,做到唯才是举;二是以采取立体式招聘方式获取外部人才,特别复合型人才、高端人才和创新性人才,以适应互联网时代的智慧性经济。三是我们要建立持续性的大学生引进机制,年青人有知识、有激情、有精力,有创意,更适合互联网时代的要求,只有这样才使我们的人才梯队建设逐步结构合理、人才供给才能持续有效。

(四)营造环境尊重人才、留住人才

我们要积极营造尊重人才、爱惜人才、留住人才的氛围和环境。一是做到时时处处关心引进人才的生活。二是创新分配激励机制,将收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献直接挂钩,实行多种形式的绩效分配办法和股权激励机制,收入分配向经营者、技术创新高技能人才和一线有突出业绩的人员倾斜。三是感情留人,通过多种福利政策,良好的人文关系留住人才。

 (五)健全制度吸引人才、激励人才

“亚博国际+”目标的实现,迫切需要一批勇于创新,敢于突破自我的创新性人才,我们要及时出台一系列挖掘人才、吸引人才、激励人才的制度。比如建立正向激励制度,向“高绩效者”倾斜,能最大化激发出人才内心潜力和价值,吸引人才的加盟。让有业绩的各层级人才在亚博国际有希望、有激情、有动力,与亚博国际真正形成利益共同体和命运共同体。

各位领导、各位同仁,以上我所讲的亚博国际+对人才队伍素质的新要求及今后人才队伍建设工作,难免有不妥之处,请各位领导和同仁给予指正。

         面对中国经济的新常态和互联网时代的竞争,面对亚博国际+经济新形态,让我们紧紧团结在以王延和主席为中心的董事局周围,携手并肩,共同在亚博国际集团“二次创业”征程中,为实现“百年亚博国际、千亿目标”的宏伟目标,追求卓越、创造传奇! 


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