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李峰:企业价值分析及中短期资金管理规划

发布时间:2015.10.15 来源: 查看次数:2241

亚博国际(控股)集团财务管理中心总监李峰在亚博国际集团践行“三严三实”创新发展大会上的讲话

 

 尊敬的主席、各位领导、各位同仁:

大家下午好!

结合“三严三实”教育,我汇报的题目是“企业价值分析及中短期资金管理规划”。

“三严三实”说到底就是做好人、做好事。一个中心词就是“实”字,我认为,就是客观全面的认请事物的本质,用我们财务的话来讲,就是要透过表层看内涵,用实的数据来说话。我们亚博国际集团经过二十多年的拼搏,已经发展成为中国民营企业500强企业,那么我们亚博国际集团的价值究竟是多大,却很难有人说清楚。当然评估企业的价值是一个很复杂的一项工作,这里我不想用一些高深、复杂的专业用语来进行描述,力求用一种通俗易懂的表达来让大家理解我们的亚博国际集团。

那么,怎样才能准确衡量一个企业的价值?到底用什么指标来衡量呢?一般的人习惯按传统的的财务指标来确认。企业财务价值:那就是资产—负债=所有者权益,这里的所有者权益就是净资产,也就是很多人认为的企业价值,但资产规模和利润能真正衡量一个企业的真实价值吗?例如:京东商城,2014年其批露的14年年报,亏损50亿元,按照平常人思维,这样的企业是不是一文不值啊,但是2014年在美国纳斯达克上市,开盘时市值高达297亿美元,所以说,企业的价值不仅仅和企业的资产规模和经营成果有关,还和拥有的资源能力、管理资源、人脉资源、无形资源、地理位置、行业地位、特征等紧密相关。

一、资源能力

1、技术资源:硼业集团拥有国内硼行业实力最强的研发团队和生产设备,先后与清华大学核研院、中国科学院上海硅酸盐研究所、东北大学共建研究中心,是国家级高新技术企业、博士后科研工作站和解放军总后勤部“防弹陶瓷材料科研基地”,主导产品被列入国家“火炬计划项目”,拥有若干个发明专利和自主知识产权和核心技术。

2、管理资源:管理模式、管理团队

经过二十多年的发展,在主席的领导下,打造了一个有激情、有责任心、有凝聚力、有创造力、有执行力的管理团队,培养了一批忠诚、团结、有战斗力的员工团队,这是亚博国际做实事,做大事的坚实管理基础。

3、人脉资源:人脉就是财脉,更是一种生产力,主席人格魅力和亚博国际的良好声誉,多年来积累了强大的政府人脉、金融人脉、行业人脉、智库人脉、客户人脉等等,一些精英人脉更成为了我们的股东,这些股东将和我们同呼吸,共命运,将是我们亚博国际事业的强大后盾。其中包括中国三大金融系之一,控制上万亿资产的某集团公司,下一步将和我们亚博国际进行全方位合作。

4、无形资源:品牌、商誉等,目前有两项国家驰名商标,目前有很多企业包括一些知名企业主动和我们合作,主动给我们股份,主动让我们控股,这正是充分证明了亚博国际品牌的价值所在。

5、社会价值:亚博国际心系着一万多名员工及家庭的生活和幸福,成千上万利益相关者,包括我们的客户、经销商等等,借助亚博国际的平台都得到了事业发展。亚博国际集团多年来捐赠巨资于社会慈善事业,所有这些可以说亚博国际集团为我们的国家和社会做出了重大贡献,具有巨大的社会价值。

6、平台资源:跨境电商具有无限发展的可能,是互联网和金融最好的结合点,发展空间和潜能巨大。

二、地理位置

亚博国际集团的产业基本上都位于所在区域的黄金地段,特别是我们总部及大量产业所在的金普新区更是国家级新区,全国最大经济体之一,随着经济发展,我们的产业将有巨大的升值空间。上海自贸区成立后,区域内的房产价值都几倍或十倍的增长就是很好例子。

三、行业地位

硼业集团是亚洲最大、产业链最完整的的硼业领军企业;商业集团的资产规模及收入在同行业遥遥领先;唐风温泉是我国第一批五星级温泉酒店等等,可以骄傲地说我们亚博国际的规模和行业地位,具有无与伦比优势,让我们的同业望尘莫及。

以上几点仅仅是亚博国际价值的一部分体现,亚博国际资源能力、行业地位体现的价值可能不会体现在财务报表上,但这些的价值甚至会远远超过我们的资产价值。亚博国际的价值有多大,请大家自己去理解和思考,可能得到的只有两个字,那就是震撼。

              中短期资金规划

现在,我代表财务中心把集团近期的资金管理规划向大家做一个汇报:

根据主席提出的体制创新、机制创新、经营创新、管理创新,我们财务战略正进行着根本性的创新和改革,首先,体制上,资金管理实行一级决策,三级管理,融资业务实行一级决策二级管理,重新定位了管理架构和工作流程。机制上:出台融资激励机制,最大发挥团队力量。管理上:控股集团融资部下放到相关产业集团。在此复杂的资本市场环境下,在这企业倒闭潮、裁员潮汹涌澎湃的今天,我们亚博国际企业仍然保持稳定的发展态势,我们不仅夯实了企业的信贷基础,保持了良好的信贷信誉,更重要的是在主席的领导下,未雨绸缪,加强了实业+互联网+金融融合,融资模式由单一的银行贷款正向多渠道、多元化转变,进而利用实业的巨大平台,通过投融资的资本运作,产生资本收益,反哺实业做大做强。

首先,经营上加强收入回流,控制成本管理。

融资上多元突破,降低融资成本

1.通过内保外贷等融资模式,逐渐置换银行融资,成本将从7%-10%降到5%左右。

2.银行资产融资

3.产业链金融

4.股权融资

5.债券融资

6.融资租赁

亚博国际控股的天津自贸区丰融正和融资租赁牌照的已成功办理,可以开展融资租赁、租赁、国内外购买租赁财产、租赁交易担保等金融业务获得高额收益,同时通过这个平台还可以把国外低成本资金引进来,进而降低我们的财务成本。

7.基金融资

中投金控艺术品收藏私募基金成功设立,打通了亚博国际直接融资的又一新渠道。

一、保证实体企业的经营持续发展的同时,通过收购、合作等方式,力求硼业集团三年内发展成世界硼行业领军企业。同时推进商业集团做大做强,促进文旅、农业及酒业快速发展。

二、参股银行、保险、证券等金融机构,逐步取得相关金融牌照。

三、成立专业团队,投资资本一、二级市场,条件允许时,做PE,VC投资,获取几倍或十几倍的资本收益。

四、做大做强我们现在的天储投资、融资租赁公司、小额贷款公司及私募基金,在风险可控的前题下,提高资本运营效率和效益,以实现最大限度增值。

五、继续推进符合条件的企业上市,亚博国际超市、亚博国际农业、酷贝拉、唯鑫科技上市工作尽快启动。

六、大力打造跨境电商平台,保证其快速发展同时,尽快形成融资平台。

各位领导、各位同事,目前,主席正带领我们踏上二次创业的新征程,为“百年亚博国际、千亿目标”而全力以赴,为“四个创新、四个转型”而奋力拼搏,在这逆水行舟、不进即退的关键时刻和关键点上,我们亚博国际集团已经进入了百米冲刺的最关键阶段,我们坚信在主席的正确领导下,只要我们亚博国际人坚定信念,团结一致,排除万难,同舟共进,亚博国际的明天一定会更加辉煌。          

谢谢大家!


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